Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. En esos casos no da resultado.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo definido: mejorar la coordinación entre áreas, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un trabajo web grupal sin quien lidera transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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